互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常迅速的，畢竟當(dāng)下社會(huì)是新興的一種以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)模式，這種經(jīng)濟(jì)模式是受到當(dāng)下社會(huì)很多人的青睞的，也是當(dāng)下社會(huì)主打的一種經(jīng)濟(jì)模式，這種經(jīng)濟(jì)模式也是非常不錯(cuò)的，最主要的是互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下社會(huì)最為主流的一種工具，擁有廣泛的受眾，這些受眾也是一種流量，這種流量是非常重要的，對(duì)于新零售時(shí)代下的購(gòu)買(mǎi)力是非常重要的。
而新零售時(shí)代下，醫(yī)藥領(lǐng)域也是需要做出改變的，這是時(shí)代的需求也是時(shí)代所賦予的真正的含義，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥領(lǐng)域也是需要做出調(diào)整的，那么，新零售時(shí)代下的要領(lǐng)域應(yīng)該如何前行呢？
首先，打破渠道單一模式，建立線(xiàn)上+線(xiàn)下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康生態(tài)圈，生態(tài)圈深度融合了線(xiàn)上線(xiàn)下渠道：線(xiàn)上電商和線(xiàn)下藥房可以相互引流，線(xiàn)上電商也可以幫助線(xiàn)下藥房無(wú)線(xiàn)拓展品類(lèi)。在新零售的概念清晰化后， 線(xiàn)上醫(yī)藥銷(xiāo)售平臺(tái)通過(guò)B2B2C的模式，實(shí)現(xiàn)了B端和C端、線(xiàn)上和線(xiàn)下、自營(yíng)和平臺(tái)、醫(yī)和藥的融合發(fā)展，為醫(yī)生、藥店、醫(yī)院、藥企、藥品流通商賦能，從而縮減醫(yī)藥流通中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，渠道融合是發(fā)展新零售的基石，只有打好地基，后續(xù)的搭建才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
其次，通過(guò)智能供應(yīng)鏈、云平臺(tái)服務(wù)、大數(shù)據(jù)打造新零售競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核，通過(guò)智能供應(yīng)鏈和云服務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，線(xiàn)上醫(yī)藥平臺(tái)擁有了更多、更清晰的用戶(hù)畫(huà)像和行為數(shù)據(jù)，從而能夠?qū)︶t(yī)藥零售實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)。一方面可以基于數(shù)據(jù)規(guī)律實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)性的預(yù)測(cè)并對(duì)供應(yīng)鏈前端的生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；另一方面通過(guò)獲取消費(fèi)者個(gè)人的健康數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的醫(yī)藥健康服務(wù)。
第三，升級(jí)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)一站式的醫(yī)+藥服務(wù)，從動(dòng)脈網(wǎng)B2C 醫(yī)藥電商的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)看出，大部分企業(yè)仍處于藥品服務(wù)階段，對(duì)診療服務(wù)、慢病管理、健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)涉足很少。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院1診，用戶(hù)可以與醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻診療，確診后可以由1藥網(wǎng)旗下的壹號(hào)大藥房或全國(guó)合作藥店完成藥品配送，為用戶(hù)提供完整的“醫(yī)+藥”便捷體驗(yàn)。
綜上所述，新零售時(shí)代的醫(yī)藥領(lǐng)域應(yīng)該按照這樣的模式發(fā)展，同時(shí)，這樣的模式也是需要受到相關(guān)政策的保護(hù)的，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，這種以線(xiàn)上醫(yī)藥銷(xiāo)售為主的模式收到很多醫(yī)藥企業(yè)的追捧，在政策扶持的前提下，這種以互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上醫(yī)藥銷(xiāo)售為主的醫(yī)藥銷(xiāo)售模式受到追捧，所以，線(xiàn)上醫(yī)藥銷(xiāo)售應(yīng)該按照這樣的模式發(fā)展。